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可诺公司车间考核管理

发布时间:2022-08-13 点击量:41

 

车间考核管理制度

为规范车间各处阀门的正规使用及管理,特制定本制度,车间各工段应严格按照要求执行,延长阀门使用年限,节约公司资金,杜绝检修过程中事故的发生。

一、阀门计划的申报管理

1.在任何部位的阀门出现问题时应当引起足够重视,及时进行处理或更换,减少不必要的跑冒滴漏;

2.阀门确需更换的,需报主管副主任,必要时出具分析报告;

3.车间每月底及其他时间申报备件或材料采购计划的,车间各工段仍以纸质手写版上报,各工段自留复印件;

4.申报计划后,负责催促阀门到货情况。

二、阀门领用管理

1.验收。供应商到货后,由设备动力部通知车间,由车间相应工段长去仓库核实阀门型号及质量,发现与现场不符或不能使用的立即向设备管理部说明,及时调换。若可用则报至车间领料员处及时打票领用;

2.存放。工段长领取阀门后不必立即更换的,需及时存放并用黄油等在旋转或滑动等部位涂抹后用纸包裹存放;

3.根据工段所领阀门及时在台账上进行更新。

生产是公司的地基,对于一个生产型的企业,产品是重中之重。所以对于生产车间的管理是严格的。

 

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