可诺公司车间考核管理

车间考核管理制度

为规范车间各处阀门的正规使用及管理，特制定本制度，车间各工段应严格按照要求执行，延长阀门使用年限，节约公司资金，杜绝检修过程中事故的发生。

一、阀门计划的申报管理

1.在任何部位的阀门出现问题时应当引起足够重视，及时进行处理或更换，减少不必要的跑冒滴漏;

2.阀门确需更换的，需报主管副主任，必要时出具分析报告;

3.车间每月底及其他时间申报备件或材料采购计划的，车间各工段仍以纸质手写版上报，各工段自留复印件;

4.申报计划后，负责催促阀门到货情况。

二、阀门领用管理

1.验收。供应商到货后，由设备动力部通知车间，由车间相应工段长去仓库核实阀门型号及质量，发现与现场不符或不能使用的立即向设备管理部说明，及时调换。若可用则报至车间领料员处及时打票领用;

2.存放。工段长领取阀门后不必立即更换的，需及时存放并用黄油等在旋转或滑动等部位涂抹后用纸包裹存放;

3.根据工段所领阀门及时在台账上进行更新。

生产是公司的地基，对于一个生产型的企业，产品是重中之重。所以对于生产车间的管理是严格的。